AHLI KUMPULAN

DISEDIAKAN UNTUK :

DR. MUHAMMAD SHUKRI BIN BAKAR.

DISEDIAKAN OLEH:

AMIRA NABILA BINTI ABDUL MALIK                           225898

ISLIANAWATI BINTI MUHAMMAD KHAIRUDIN                     230071

SHAHIDATULL EMYRA BINTI SHAHIDATULLAH                     233575

FARWIZA IWANI BINTI MUHAMAD FISAL                        233644

NURFATIN NADIA BINTI ISHAK
           233726

NUR LIYANA BINTI MOHD YUSOF 
           234872

video menarik Jimmy Choo :



http://row.jimmychoo.com/on/demandware.store/Sites-jchrow-Site/en/Default-Start?geoip=geoip

DATO' JIMMY CHOO

SERBA BOLEH

          Setelah pelbagai kejayaan yang dikecapi dalam dunia perniagaan yang mencabar terutama di peringkat antarabangsa, jenama Jimmy Choo kini bukan sahaja dikenali dengan rekaan kasut semata, malahan, Dato Jimmy Choo telah mengembangkan sayap perniagaannya di dalam pelbagai produk fesyen yang lain. Antara produk yang dikeluarkan oleh jenama Jimmy Choo adalah pelbagai jenis beg, koleksi pakaian mengikut musim, minyak wangi, koleksi pakaian pengantin dan pelbagai jenis perhiasan seperti cermin mata hitam, tali pinggang, skarf, dompet (JimmyChoo) dan yang terbaru adalah keluaran produk cermin mata (EyeWearBrand).

          Melihat kepada keluasan empayar Jimmy Choo ini, membuktikan betapa serba boleh seorang usahawan yang bernama Dato Jimmy Choo. Berbekalkan sifat seorang yang berpandangan jauh, Dato Jimmy Choo sedar bahawa beliau tidak boleh selesa dengan hanya mengeluarkan satu jenis produk sahaja. Oleh sebab itu, beliau mengembangkan perniagaan beliau dalam pelbagai jenis pecahan produk yang sudah semestinya turut mendapat sambutan global daripada pelbagai lapisan masyarakat. Dato Jimmy Choo tidak mengalami sebarang masalah dalam mengembangkan produknya yang lain kerana  beliau telah berdiri kukuh di mata dunia dengan jenama syarikat beliau, Jimmy Choo.

          Benar kata para usahawan berjaya, jika ingin kekal lama di dalam dunia perniagaan, seorang usahawan itu perlu bijak mengembangkan perniagaannya dalam pelbagai bidang, bukannya selesa dalam satu bidang sahaja. Dato Jimmy Choo benar-benar memperlihatkan ciri seorang usahawan yang bijak, kreatif, berpandangan jauh serta serba boleh dan kami percaya bahawa Dato Jimmy Choo tidak akan berhenti dengan produk-produk sedia ada beliau ini, bahkan pasti akan muncul dengan pelbagai jenis produk baru pada masa akan datang.

DATO' JIMMY CHOO

BERPANDANGAN JAUH

          Datuk Jimmy Choo  juga mempunyai ciri-ciri seorang usahawan yang berpandangan jauh. Beliau ingin mendalami lagi bidang kasut dan ingin meneruskan pelajaran di London selama empat tahun. Selepas meyakini ayahnya, iaitu Kee Yin untuk membiayai yuran untuk tahun pertama beliau belajar di London, beliau pun belajar dengan bersungguh-sungguh (UsahawanBerjaya, 2014). Kursus yang beliau ambil adalah selama empat tahun dan beliau perlu bekerja untuk membiayai kehidupan dan yuran selama tiga tahun. Oleh itu, beliau pun bekerja sambilan sebagai pencuci di sebuah restoran dan kilang kasut untuk membiayai kehidupannya di sana.

          Selepas tamat pengajian di London, Datuk Jimmy mencuba untuk membuka kedai kasutnya dengan menyewa sebuah bangunan bekas hospital yang ditinggalkan di Malaysia. Beliau tidak hanya mahu mereka kasut tetapi beliau juga yang berpandangan jauh mahu membuka kedai kasutnya sendiri walaupun beliau mengharungi empat tahun yang mendukacitakan kerana jualan kasutnya amat menyedihkan. Namun beliau tidak berputus asa dan terus bertahan (UsahawanWibawa, 2013). Pada tahun keempat, salah satu rekaan Datuk Jimmy mendapat liputan di Majalah Vogue, sebuah majalah fesyen terkenal di UK. Nama Jimmy Choo mula dikenali. Tetapi beliau masih kecewa kerana walaupun mendapat liputan media jualannya terus merosot, sehingga pada satu masa dia terpaksa hidup dengan hanya memakan mi segera.

          Dengan berkat dan fikirannya yang berpandangan jauh kini jenama Jimmy  Choo dikaitkan dengan gaya, kemewahan dan ketulenan, serta menjadi kegilaan artis dan selebriti di serata dunia (UsahawanBerjaya, 2014). Sepasang kasut wanita dijual sehingga mencecah beribu-ribu US dollar. Antara pelanggannya ialah Natalie Imbruglia dan Katie Holmes. Banyak orang terkenal memakai dan menempah kasut beliau. Kasut Jimmy Choo juga mula muncul dalam filem-filem terkenal seperti The Devils Wear Prada (kasut dipakai oleh Meryl Streep) dan In Her Shoes (kasut digayakan oleh Cameron Diaz). Kasut Jimmy Choo juga mula muncul dalam filem terkenal Hollywood seperti The Devils Wear Prada (Meryl Streep) dan In Her Shoes (Cameron Diaz).

          Beliau yang dari kecil berpandangan jauh untuk belajar di luar negara walaupun tidak mempunyai kewangan mencukupi telah membuahkan hasil apabila berjaya mendapat nama di persada dunia. Walaupun beliau mempunyai masalah pada permulaan perniagaannya namun kesabaran dan kekuatan beliau berjaya membuahkan hasil dengan kejayaannya sekarang. 

DATO' JIMMY CHOO

INISIATIF

          Maksud inisiatif menurut kamus Dewan Bahasa dan Pustaka adalah kebolehan untuk melihat apa-apa yang perlu dilakukan dan berusaha pula untuk menjayakannya (Pusat Rujukan Persuratan Melayu). Sinonim bagi insiatif pula dorongan, daya usaha dan ikhtiar. Penting bagi seorang usahawan untuk mempunyai ciri inisiatif dalam dirinya. Hidup ini pasti ada naik turunnya ibarat roda yang berputar, kadang-kadang kita di atas dan kadang kala kita di bawah. Dalam sesebuah perniagaan, pasti sesekali usahawan akan menemui kegagalan atau dalam erti kata lain mengalami kerugian. Namun sekiranya sikap inisiatif ataupun ikhtiar untuk mencari jalan yang lain untuk memulihkan perniagaan, pasti daya usaha itu akan membuahkan hasil dalam sesebuah perniagaan. Mungkin perniagaan akan lebih baik daripada sebelumnya.

          Begitu jugalah ciri inisiatif itu ada pada usahawan kasut terkenal iaitu Datuk Jimmy Choo.  Jika 23 tahun dahulu, namanya tidak dikenali di persada antarabangsa, tetapi kini sebut saja Datuk Jimmy Choo pasti ramai yang mengidamkan kasut yang cantik dengan kilauan batu permata rekaan beliau. Lebih membanggakan negara, rekaan anak kelahiran Pulau Pinang ini menjadi kegemaran selebriti luar negara seperti Cindy Crawford, Natalie Imbruglia, Emma Thompson dan mendiang Puteri Diana. Namun, di sebalik kemasyhuran nama Jimmy Choo, pereka ini telah melalui saat getir ketika memulakan perniagaan. Sikap insiatif yang boleh dicontohi daripada Datuk Jimmy Choo adalah anak pembuat kasut ini dahulunya mempunyai kekangan dari segi kewangan untuk membayar yuran pengajiannya di London. Oleh itu, beliau mengambil inisiatif sendiri bekerja sambilan sebagai pelayan restoran bagi mendapatkan wang membayar yuran pengajian.

          Selain itu, Datuk Jimmy Choo juga bersikap insiatif apabila beliau sering memperbaharui rekaan beliau supaya peminat rekaan beliau tidak bosan dengan rekaan yang lama sahaja. Datuk Jimmy Choo juga mengambil inisiatif dengan membuat rekaan baru pada produk yang lain dan tidak tertakluk hanya kepada kasut untuk memperkembangkan jenama beliau. Buktinya adalah puluhan item direka untuk koleksi Jimmy Choo pada tahun 2009 (UtusanOnline, 2009).

          Namun, kasut tinggi Faye Lace Pump adalah item musim bunga dan musim panas tahun tersebut yang paling terkenal. Ia amat sempurna terutama bagi penggemar penampilan gothik dan klasik. Selain itu, satu lagi produk paling terkenal untuk koleksi pra-musim luruh 2009 Jimmy Choo ialah beg gelandang Mandah Animal Print yang juga dihasilkan dengan perincian paling teliti dengan corak tapak harimau bintang (UtusanOnline, 2009). Walaupun ia boleh dikatakan sangat mahal, tetapi dijamin sebagai satu pelaburan jangka panjang yang cukup berbaloi. Hal ini kerana produk itu dihasilkan secara eksklusif dalam kuantiti terhad serta corak dan rekaannya tidak akan lapuk dek zaman. 

DATO' JIMMY CHOO

BIOGRAFI 

       

   Nama sebenar Datuk Jimmy Choo adalah Jimmy Chow. Syarikat pendaftaran telah tersalah mengeja nama beliau menjadi Jimmy Choo pada sijil kelahiran. Namun hikmah besar daripada kesilapan itu adalah sehingga kini, nama Jimmy Choo dikenali di serata dunia oleh pelbagai peringkat masyarakata terutama golongan bangsawan dan selebriti (UsahawanWibawa, 2013). Jimmy Choo dilahirkan di Pulau Pinang pada tahun 1961dan dibesarkan di Lebuh Hutton, Georgetown, Pulau Pinang. Beliau dilahirkan dalam keluarga yang kecil di mana ayahnya merupakan pengusaha dalam perniagaan membuat kasut. Jadi, tidak perlu dipersoalkan lagi dari mana Dato Jimmy Choo mendapat pendidikan dan pendedahan awal mengenai ilmu reka cipta kasut (UsahawanWibawa, 2013).

          Beliau bersekolah di Sekolah Rendah Shih Chung dan telah menamatkan pelajaran pada tahun enam. Dato Jimmy Choo sering membantu ayahnya dalam mengendalikan perusahaan membuat kasut. Beliau berjaya menghasilkan kasut pertama pada usia beliau 11 tahun (UsahawanBerjaya, 2014). Setelah menamatkan pembelajaran di peringkat sekolah, beliau melanjutkan pelajarannya di London dalam bidang pembuatan kasut dan fesyen. Disebabkan oleh sikap tanggungjawabnya, Datuk Jimmy Choo telah melakukan kerja separuh masa sebagai tukang cuci di sebuah restoran di London dan bekerja di kilang bagi menampung pelajarannya di sana (UsahawanBerjaya, 2014).

          Semangat juang yang tinggi dalam diri Datuk Jimmy Choo telah menjadi pembakar semangat untuk beliau menjalankan perniagaan beliau dengan menjadi usahawan untuk membuka kedai kasut sendiri (UsahawanBerjaya, 2014). Hal ini kerana, disebabkan oleh kepakaran dan pengalaman yang beliau perolehi telah menyebabkan beliau mempunyai alasan yang kukuh untuk membuka kedai kasut beliau sendiri dengan memperkenalkan rekaan dan produk yang menarik kepada para pelanggan (UsahawanBerjaya, 2014). Setelah Datuk Jimmy Choo berjaya menamatkan pengajiannya di London, beliau telah mencuba membuka kedai kasutnya dengan hanya menyewa sebuah bangunan bekas hospital yang ditinggalkan sebagai lokasi untuk menjalankan perniagaan beliau.

          Disebabkan semangat beliau itulah beliau telah mencuba berniaga walaupun terdapat banyak risiko yang bakal dihadapi (UsahawanWibawa, 2013). Selama 4 tahun Datuk Jimmy Choo mengharungi keadaan yang mengecewakan dimana jualan kasutnya tidak memberangsangkan. Ini juga telah menjadi cabaran kepada beliau. Hal ini kerana menjual kasut di London sangat susah kerana ia adalah sebuah tempat yang sangat popular dan beliau bukanlah orang yang terkenal. Setelah bertungkus lumus, akhirnya rekaan beliau mendapat liputan di Majalah Vogue iaitu sebuah majalah fesyen yang terkenal di UK (UsahawanWibawa, 2013). Melalui majalah tersebut, nama beliau mula dikenali oleh orang ramai namun begitu beliau tetap kecewa kerana jualan kasutnya tetap merosot.

          Empat tahun berlalu apabila mendiang Puteri Diana berkenan dengan rekaan Datuk Jimmy Choo lalu telah membelinya sekitar tahun 1990. Semenjak daripada hari itu, Puteri Diana terus tertarik dengan rekaan Jimmy Choo dan disebabkan oleh itu nama beliau terus melonjak naik di persada antarabangsa (UsahawanWibawa, 2013). Beliau juga dapat memperkenalkan produknya kepada semua orang dengan lebih yakin. Selain itu, prestasi perniagaan beliau juga semakin meningkat dan telah dapat memasuki pasaran dengan lebih baik. Datuk Jimmy Choo terkenal dengan kasut serta beg tangan yang mahal yang dapat memenuhi citarasa pelanggan di persada antarabangsa (UsahawanWibawa, 2013).

          Oleh kerana sifatnya yang sentiasa bermotivasi dan berfikiran terbuka, ini telah menyebabkan beliau berjaya sehingga sekarang dalam menjalani kehidupannya. Disebabkan itu juga beliau telah berjaya dalam mengusahakan perniagaan beliau. Walaupun beliau mengecapi kejayaan dan menikmati hidup yang mewah di London, namun hati beliau tetap di Malaysia (UsahawanBerjaya, 2014). Ini dapat dilihat ketika beliau berucap di majlis-majlis umum di mana beliau sentiasa bercerita tentang Malaysia dengan penuh semangat. Malaysia masih menjadi pilihan utamanya sebagai tempat percutian. Antara sebab-sebab beliau memilih Malaysia adalah kerana keramahan masyarakat Malaysia sendiri dan juga pantai-pantai di Pulau Langkawi yang cantik dan tidak tercemar serta alam sekitarnya yang tenang. Beliau juga pasti tidak melepaskan peluang untuk menikmati juadah tempatan setiap kali beliau pulang ke tempat asalnya di Pulau Pinang (UsahawanBerjaya, 2014).

          Beliau boleh dianggap sebagai duta Malaysia atas kejayaannya memperkenalkan nama Malaysia di dunia fesyen serta sentimen patriotik yang sentiasa diluahkan nya ketika berucap tentang negaranya (UsahawanBerjaya, 2014). Secara berjenaka beliau pernah berkata, ingin dikenang sebagai seorang dewa kasut seperti Wah Toi, seorang dewa kasut dalam masyarakat Cina yang dipuja oleh Persatuan Pembuat Kasut Cina dari bahagian timur dunia (UsahawanBerjaya, 2014). Pada hakikatnya, beliau sudah dianggap sebagai seorang dewa kasut memandangkan kasut rekaannya menjadi kegemaran pencinta-pencinta fesyen dan diiktiraf oleh dunia fesyen sejagat (UsahawanBerjaya, 2014).

          Pada tahun 2011, bersama-sama duta makanan Malaysia, Datuk Redzuawan Ismail atau lebih dikenali sebagai Chef Wan telah dianugerahkan Anugerah Khas Kementerian Pelancongan kerana mempromosikan Malaysia di luar negara (UsahawanWibawa, 2013). Kedua-duanya menerima trofi daripada Menteri Pelancongan Datuk Seri Dr Ng Yen Yen di Anugerah Pelancongan Malaysia 2010 dan 2011 yang disaksikan Yang di-Pertuan Agong Tuanku Abdul Halim Mu’adzam Shah dan Raja Permaisuri Agong Tuanku Haminah Hamidun. Beliau kini terlibat dalam projek untuk menubuhkan sebuah institut pembuatan kasut di Malaysia, di mana status ikonik beliau sering membangkitkan inspirasi kepada pembuat kasut tunas dan pereka fesyen (UsahawanBerjaya, 2014).

          Setelah berjaya menerpa nama di persada antarabangsa, Datuk Jimmy Choo telah menjalankan strategi perniagaan beliau dengan lebih berkesan agar dapat memperkenalkan produk beliau ke seluruh negara. Oleh itu, beliau telah berjaya membuka syarikat iaitu Jimmy Choo Ltd. Sebagai pengurus atasan, Datuk Jimmy Choo bertanggungjawab dalam membuat keputusan mengenai arah tuju syarikat beliau. Peranan Jimmy Choo dalam stail pengurusan syarikatnya boleh ditafsirkan mengikut Mintzberg iaitu dibahagikan kepada tiga kategori.

          Pertama, dalam hubungan interpersonal iaitu sebagai ketua, pemimpin dan orang yang berhubung dengan pihak luar (usahawan.com). Sebagai ketua, Datuk Jimmy Choo perlu melaksanakan tugas yang simbolik iaitu tugas-tugas yang bersifat sosial dan melayan pelanggan. Contohnya, Jimmy Choo melayan permintaan Puteri Diana secara peribadi untuk mendapat rekaan kasut yang terbaik mengikut cita rasa Puteri Diana. Oleh itu jugalah Jimmy Choo merupakan pereka kasut yang diminati oleh Puteri Diana semasa hayatnya di atas stail pengurusan Jimmy Choo yang berorientasikan pelanggan.

          Kedua, Jimmy Choo juga bertindak sebagai pemberi maklumat iaitu memantau dalam syarikatnya, sebagai penyebar dan jurucakap (usahawan.com). Sebagai penyebar, beliau perlu mengeluarkan memo mengenai keluaran-keluaran baru butiknya, membuat promosi, menawarkan diskaun, memberi perkhidmatan yang istimewa dan sebagainya bagi menarik minat pelanggan. Manakala sebagai jurucakap pula, Jimmy Choo perlu mengeluarkan kenyataan di media-media sama ada media massa, media cetak mahu pun media elektronik mengenai barang keluarannya (usahawan.com).

          Jika terdapat sebarang pertikaian mengenai barangannya juga, beliau perlu mengadakan media konferensi untuk menyelesaikan konflik tersebut (usahawan.com). Sebagai contoh, Datuk Jimmy Choo mendapat anugerah OBE iaitu “Order of the British Empire” daripada Permaisuri England, Queen Elizabeth II. Dalam sebuah temu ramah, Datuk Jimmy menceritakan dia membaca perutusan daripada Queen Elizabeth untuk menerima anugerah tersebut sambil tangannya terketar ketar. Namun, hasil kesungguhan beliau yang selama ini menubuhkan syarikatnya membuat beliau berkeyakinan untuk menerima anugerah tersebut (usahawan.com).

          Ketiga, Jimmy Choo merupakan pembuat keputusan di dalam butik atau syarikatnya (usahawan.com). Beliau adalah usahawan iaitu beliau perlu memikirkan apa yang terbaik untuk syarikatnya, bagaimana untuk mendapatkan pelanggan yang ramai dan cara untuk menjaga kualiti barangan rekaannya. Beliau juga bertindak sebagai penyelesai gangguan dalam syarikat. Contohnya, jika ekonomi merosot beliau perlu memikirkan cara-cara untuk mengatasinya. Sebagai pembuat keputusan, beliau turut mengambil peranan sebagai perunding. Beliau perlu berunding dengan pihak-pihak luar mengenai cita rasa mereka untuk menghasilkan rekaan yang terbaik. Beliau juga akan memberi pendapat beliau kepada pelanggannya mengenai kasut yang sesuai dengan pelanggan tersebut (usahawan.com). Peranan Jimmy Choo sebagai perunding amat penting kepada pelanggannya untuk mereka membuat keputusan.

          Dalam membangunkan perniagaannya, beliau sangat menitikberatkan tugas-tugas yang bersifat sosial dan melayan pelanggan. Ini kerana dengan adanya tindakan seperti itu dapat membina hubungan yang berorientasikan pelanggan. Sikap beliau yang sangat mementingkan kualiti juga ini telah menyebabkan beliau berjaya dalam mengusahakan syarikatnya. Ini kerana setiap produk yang dikeluarkan adalah sangat berkualiti tinggi selari dengan harga yang ditetapkan (usahawan.com). Berbekalkan nama yang terkenal serta kenalan dari golongan atasan, mudah bagi Datuk Jimmy Choo untuk menggunakan media sebagai saluran utama beliau menyebarkan maklumat mengenai promosi mahupun rekaan terbaru syarikat beliau (usahawan.com).

          Untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya, kerja kuat serta semangat juang yang tinggi perlulah diterapkan dalan diri agar kita sentiasa bersedia serta dapat mengharungi segala cabaran yang menimpa (usahawan.com). Selain itu juga, janganlah menganggap diri kita terbaik kerana ramai lagi diluar sana adalah yang terbaik. Oleh itu kita perluah sentiasa bersederhana dan merendah diri agar kita dapat memotivasikan diri untuk lebih berjaya dan tidak lupa diri di kemudian hari. Kita juga haruslah sentiasa berfikiran terbuka. Disamping itu, keluarga juga sangat penting dalam sesuatu kejayaan (usahawan.com). Oleh itu, peliharalah kesejahteraan keluarga agar dapat mengecapi kebahagiaan yang direstui.

          Pelbagai cabaran yang dilalui oleh Datuk Jimmy, namun berkat kesungguhan beliau dalam mengharungi pelbagai rintangan dalam mengejar cita-citanya menyebabkan jenama Jimmy Choo terus gah sehingga sekarang. Terlalu banyak cabaran yang dilalui walaupun amat susah, namun Jimmy Choo mempunyai semangat yang sangat kuat untuk mengharunginya. Oleh itu, setiap cabaran merupakan sebuah langkah permulaan kepada kejayaan (usahawan.com).

RUJUKAN TUGASAN SATU

Azizan Osman International. (n.d.). Dr Azizan Osman. Retrieved from AzizanOSmanInternational: http://azizanosman.com/usahawan-melayu-malaysia/

BH Plus. (2015, April 3). Jutawan Suri Rumah. Retrieved from BH Plus: http://www.bharian.com.my/node/44995

Harakah Daily. (2014, 5 10). Abdul Rahman bin Auf: Mujahid, dermawan dan zuhud. Retrieved from http://www.harakahdaily.net/index.php/kesatuan-fikrah/27790-abdul-rahman-bin-auf-mujahid-dermawan-dan-zuhud

Herman, M. D. (2014, Mac 25). Usahawan Berjaya Ramly Burger. Retrieved from http://muhamaddefri14.blogspot.com/2014/03/usahawan-berjaya-ramly-burger_25.html

Mydin. (2012, 12 21). Retrieved from http://shafiqkeusahawananit.blogspot.com/

MyMetro. (2015, Februari 13). Sabar Urus Wang. Retrieved from MyMetro: http://www.hmetro.com.my/node/30605?m=1

Nor, M. S. (2011, Julai 25). Ciri-ciri Keusahawanan. Retrieved from Do What We Want: https://muhdshafiqmohdnor.wordpress.com/2011/07/25/ciri-ciri-keusahawanan/

usahawan.com. (n.d.). Inspirasi Kumpulan Mydin. Retrieved from http://www.usahawan.com/tokoh-perniagaan/inspirasi-kumpulan-mydin.html

usahawan.com. (n.d.). Kisah Benar Jutawan Burger. Retrieved from usahawan.com: http://www.usahawan.com/tokoh-perniagaan/kisah-benar-jutawan-burger.html

Wikipedia. (n.d.). Integriti. Retrieved from Wikipedia: http://ms.wikipedia.org/wiki/Integriti

Zakaria, A. (2011). Rahsia Jutawan Islam: Abdul Rahman bin Auf. PTS Publishing House.

KECEKAPAN MASA (TIME COMPETENCE)

         

Kecekapan masa dalam diri usahawan boleh dihuraikan sebagai kecekapan usahawan dalam mengembangkan perniagaannya mengikut trend semasa atau mengikut permintaan semasa yang tinggi. Selain itu, kecekapan masa juga boleh dilihat dari segi bagaimana bijaknya usahawan itu menggunakan peluang yang ada bagi memenuhi keperluan semasa pelanggan. Sebagai contoh, apabila keperluan pengangkutan udara sangat diperlukan bagi tujuan perjalanan jarak jauh tetapi harga terlalu mahal, disitulah muncul usahawan yang memperkenalkan perkhidmatan pengangkutan udara berharga rendah dan contoh ini sesuai ditujukan kepada usahawan pengangkutan berjaya iaitu Tony Fernandes.

          Namun bagi menghuraikan dengan lebih terperinci nilai kecekapan masa ini, kami memilih pelopor barangan borong berjaya Malaysia iaitu Dato Hj Ameer Ali Bin Mydin. YBhg. Dato 'Haji Ameer Ali bin Mydin dilahirkan pada 4 Jun 1956 di Kota Bharu, Kelantan dan merupakan Pengarah Urusan Mydin Mohamed Holdings Bhd atau lebih terkenal dengan nama Mydin Mall (Mydin, 2012). Dengan sokongan kuat dan berterusan daripada ahli keluarga dan kakitangan, beliau membuat Mydin pemborong terbesar dan peruncit di negara ini yang beroperasi lebih daripada 95 cawangan di seluruh Semenanjung Malaysia (usahawan.com). Rantaian perniagaan MYDIN telah berkembang ke dalam jenis perniagaan dari emporium, pasar raya besar, kedai serbaneka, pasar mini dan bazar, dan perolehan MYDIN kini melebihi RM1.6 bilion setahun (usahawan.com).

          Beliau menyifatkan kejayaan beliau kepada ciri-ciri kepimpinan yang berdisiplin seperti ketepatan masa, disiplin, kejujuran, dan kesederhanaan. "Jika anda tiba tepat pada masanya anda lewat!" (usahawan.com). Moto ini telah memeluk oleh pekerja-pekerja dan ahli keluarga. Dato Haji Ameer Ali telah menumpukan tenaga dan kepakaran untuk ekonomi Malaysia kesejahteraan. Beliau membuat sumbangan besar kepada pembangunan industri runcit Malaysia bukan sahaja dengan aktif menyokong dan mempromosikan produk tempatan dan IKS / PKS tetapi juga menjalankan perniagaan cara yang sihat dengan mengamalkan produk dan perkhidmatan halal (Mydin, 2012).

          Berbalik kepada kisah peribadi pengasasnya, Mydin Mohamed telah berkahwin dengan seorang gadis dari India, Rowshan Bhai yang ketika itu berusia 15 tahun pada tahun 1949. Mereka dikurniakan tujuh orang anak, iaitu empat orang anak lelaki dan tiga orang anak perempuan. Kini, legasi Mydin diterajui pula oleh anak lelaki Mydin Mohamed yang kedua iaitu Dato’ Ameer Ali Mydin (Mydin, 2012). Beliau yang berkelulusan Masters in International Business daripada Sanoma State University, California mula menyertai perniagaan bapanya pada tahun 1987, setelah beberapa tahun berkhidmat dengan Arab Malaysian Merchant Bank. Di bawah kepimpinan Dato’ Ameer Ali Mydin, beliau telah menjadikan Kumpulan Mydin sebagai salah sebuah pasaraya yang terlibat dalam program TUKAR (Transformasi Kedai Runcit) (Mydin, 2012).

          Di bawah program ini, Mydin berperanan sebagai konsultan dan pembantu dalam melaksanakan program ini. Program inisiatif daripada Kementerian Perdagangan dalam Negeri ini bertujuan untuk memodenkan kedai runcit tradisi (usahawan.com). Proses transformasi ini merangkumi pengaturan semula barang niaga, pelaksanaan ‘point of sales system’ yang lebih efisien, dan peningkatan rupa bentuk luar dan dalam kedai. Kedai runcit yang terlibat dalam program ini akan diberi pinjaman oleh Bank Rakyat sebanyak RM20000 hingga RM60000 (usahawan.com). Berikutan kejayaan program TUKAR ini juga, dan di atas tanggungjawab sosialnya kepada masyarakat, Kumpulan Mydin telah diberi kepercayaan oleh Kerajaan Malaysia untuk menjadi operator bagi projek Kedai Rakyat 1 Malaysia (KR1M). Sebagai operator, Mydin dipertanggungjawabkan untuk membantu dalam memasang peralatan kedai dan pengurusan bekalan, IT Support, memberi kemahiran teknik dan jualan serta latihan kepada para peniaga baru (usahawan.com).

          Melihat beliau sebagai tokoh yang sangat sesuai dengan ciri kecekapan masa ini adalah kerana, dengan kenaikan harga barangan dan permintaan yang tinggi terhadap keperluan asas kehidupan seorang manusia, beliau sangat bijak memperkenalkan konsep jualan barang pada harga borong ini. Segala yang diperlukan ada di Mydin dengan harga yang sangat rendah dan kuantiti yang banyak. Kejayaan yang dikecapi Kumpulan Mydin pada hari ini sebenarnya bertitik-tolak daripada ciri-ciri kepimpinan yang diamalkan oleh pihak atasan Mydin yang amat berdisiplin, mengamalkan kesederhanaa serta mementingkan kejujuran dan ketepatan masa. Selain itu, kejayaan yang dikecapi ini juga bukanlah diwarisi secara turun-temurun dengan sewenang-wenangnya (Mydin, 2012). Sebagai contoh, Dato’ Ameer Ali Mydin tidak bekerja terus di syarikat bapanya sejurus tamat pelajaran di universiti. Beliau menimba pengalaman terlebih dahulu di Arab Malaysian Merchant Bank dan setelah yakin dengan ilmu dan pengalaman yang diperolehinya, barulah beliau mulai berkhidmat dalam perniagaan keluarganya.

          Legasi Mydin pada mulanya diasaskan oleh Ghulam Hussein Jamal. Bapa beliau, Encik Jamal merupakan seorang imigran muslim yang berasal dari India. Beliau ketika itu hanya mampu membuka sebuah kedai kecil di Pulau Pinang untuk menyara keluarganya di Malaysia (Mydin, 2012). Namun, semuanya berubah apabila kedai kecil beliau musnah dibakar semasa Perang Dunia Kedua dan beliau telah hilang segala-galanya. Tetapi, perniagaan keluarga itu tidak terhenti setakat itu sahaja (usahawan.com).

          Berbekalkan keazaman yang jitu, anak lelaki beliau, Mydin Mohamed Ghulam Hussein bangkit untuk meneruskan perniagaan bapanya (Mydin, 2012). Pada tahun 1957, Mydin Mohamed telah membuka kedai pertamanya yang dinamakan Syarikat Mydin Mohamed dengan menyewa sebahagian rumah kedai di Jalan Tok Hakim, Kota Bharu, Kelantan dengan menjual mainan bermodalkan wang hasil titik beliau sendiri (Mydin, 2012). Daripada keuntungan penjualan barangan mainan inilah, beliau mula membeli produk tambahan lain seperti pemetik api, belon dan jarum untuk dijual di kedai kecilnya itu (Mydin, 2012). Beliau juga turut menjual kad permainan Aladdin yang popular suatu ketika dahulu yang dikirim melalui pos daripada bapanya di Pulau Pinang.

          Bermula dari situlah, perniagaan beliau berkembang luas hingga ke Terengganu pada tahun 1979 dan kemudiannya di Jalan Masjid India pada tahun 1989 hasil bantuan daripada anak-anaknya (Mydin, 2012). Berpegang pada visi ingin menjadi pengedar terkemuka dunia yang memberi perkhidmatan yang kompetitf dan Halal di Malaysia, Syarikat Mydin Mohamed kini dikenali sebagai MYDIN MOHAMED HOLDINGS BHD dan telah berjaya muncul sebagai antara perniagaan runcit dan borong yang terbesar di Malaysia dengan jualan tahunan mencecah RM1.6 bilion (Mydin, 2012).

          Menghargai sumbangan yang telah diberikan oleh Dato’ Ameer Ali Mydin dalam memacu aspirasi industri peruncitan dan usahawan bumiputera di Malaysia, beliau telah diberi pelbagai pengiktirafan daripada pelbagai pihak (usahawan.com). Antaranya adalah dianugerahi dengan gelaran Dato’ oleh Sultan Pahang pada tahun 1999. Beliau juga merupakan penerima Anugerah Keusahawanan Asia Pacific Entrepreneurship Award (APEA) for Malaysia Region, penerima anugerah ‘Malaysia Business Leadership Awards 2009’ oleh Kuala Lumpur Chamber of Commerce, dan juga Brand Laureate SMEs Chapter Awards 2009. Pengiktirafan yang diterima oleh beliau tidak menjadikan beliau lupa diri mahupun riak, malah menjadikan beliau semakin bersemangat untuk memajukan legasi perniagaan keluarganya ini (usahawan.com). Mengukuhkan lagi pendapat kami bahawa keluarga besar Mydin ini adalah contoh terbaik bagi nilai kecekapan masa dalam dunia usahawan.

TEGAS (DECISIVE)

Elemen yang ingin dihuraikan adalah nilai tegas. Menurut Dewan Bahasa dan Pustaka, tegas bermaksud jelas serta terang dan tidak ragu-ragu atau samar-samar. Bertepatan dan bersesuaian dengan pemilihan tokoh iaitu tokoh di sirah Nabi Muhammad SAW iaitu Abdul Rahman bin Auf.

Abdul Rahman bin Auf bin Abdul Auf bin Abd Haris atau lebih dikenali dengan nama panggilan beliau iaitu Abu Muhammad (Zakaria, 2011). Sebelum beliau memeluk agama islam melalui dakwah Abu Bakar As-Siddiq, nama sebenar beliau ialah Abdul Kaabah. Abdul Rahman dilahirkan pada 44 tahun sebelum hijrah (580 Masihi) di Mekah dan wafat pada 32 Hijrah (654 Masihi), ketika berusia 74 tahun (Harakah Daily, 2014). Beliau adalah dari keturunan bangsa Bani Zuhrah, Arab dan merupakan seorang yang sangat beruntung kerana menerima pendidikan secara langsung daripada Nabi Muhammad SAW di rumah Al-Arqam (Zakaria, 2011).

Abdul Rahman mempelajari kemahiran berniaga secara langsung daripada keluarga dan kaumnya yang sudah sebati dalam bidang perniagaan (Zakaria, 2011). Faktor itu juga membantu beliau dalam memiliki ramai kenalan daripada golongan usahawan perniagaan seperti Abu Bakar As-Siddiq yang juga membantu beliau dalam mengenali dan akhirnya memeluk agama suci Islam (Harakah Daily, 2014). Beliau pernah menjadi usahawan dengan menjalankan aktiviti-aktiviti perdagangan, jualan borong dan import eksport. Selain itu, beliau juga pernah mengetuai tentera Islam dalam perjalanan dakwah ke Jumatul Jandal, kawasan yang didiami oleh orang Nasrani (Harakah Daily, 2014). Misi dakwah beliau berjaya mengajak kaum Nasrani memeluk agama Islam. Kejayaan Abdul Rahman dalam bidang perniagaan dan keusahawanan menjadikan beliau berada di tahap salah seorang jutawan Madinah (Harakah Daily, 2014).

Jujur dan amanah ketika berniaga, bertakwa dan ikhlas dalam bekerja, berani, adil dan berintegriti, merupakan sifat-sifat peribadi Abdul Rahman bin Auf yang mendorong beliau menjadi seorang jutawan perniagaan yang berjaya dengan berlandaskan ilmu dan ajaran ilmu perniagaan di dalam Islam.

Disebabkan kejayaan beliau dalam bidang usahawan, sumbangan beliau terhadap Islam pada suatu ketika itu adalah amat besar. Seperti yang diriwayatkan oleh Al-Zahabi, Abdul Rahman pernah bersedekah separuh daripada hartanya iaitu sebanyak 4000 dinar di zaman Rasulullah saw sehingga orang-orang Munafiqin menuduhnya sebagai tersangat riak (Zakaria, 2011). Namun, Rasulullah dan Allah SWT lebih mengetahui niat sebenar beliau pada ketika itu dan sesungguhnya Allah itu Maha Mengetahui. Menurut Al-Zuhri pula, Abdul Rahman bin Auf juga pernah menanggung 500 ekor kuda untuk jihad di jalan Allah seterusnya 500 ekor unta barangan untuk tujuan yang sama (Zakaria, 2011). Abdul Rahman bin Auf juga pernah suatu hari menjual sebidang tanah miliknya dengan harga 40,000 dinar lalu diagihkan kepada ahli keluarganya daripada keturunan Bani Zahrah, isteri-isteri Nabi Muhammad SAW dan juga orang-orang fakir di kalangan muslimin. Sebelum kewafatan beliau, Abdul Rahman telah mewasiatkan agar hartanya diagihkan 50,000 dinar (RM31.6 juta) di jalan Allah (Harakah Daily, 2014).

          Walaupun, beliau dikatakan sangat kaya pada ketika itu, tetapi beliau bersikap tegas dengan diri beliau sendiri iaitu ketika bermuamalah, beliau tidak menggunakan amalan riba dan amalan-amalan lain yang tidak dibenarkan syarak. Strategi pertama yang digunakan oleh Abdul Rahman Bin Auf di dalam perniagaan beliau adalah dengan menjual unta pada harga kos, bermakna beliau langsung tiada untung. Apabila ditanya tentang strategi yang dikata ramai adalah merugikan ini, beliau dengan bijak mengatakan bahawa, “Keuntungan tidak diambil dari hasil penjualan unta. Unta dijual pada harga kos. Tetapi, keuntungan diambil dari menjual “tali pengikat unta” (Zakaria, 2011). Dari situlah datangnya keuntungan beliau berniaga. Tali-tali yang dijual adalah cantik dan bermacam-macam warna. Jarang orang lain yang berniaga unta dapat menandingi kelebihan beliau berniaga. Hasilnya, semua yang ingin membeli unta akan pergi ke Abdul Rahman bin Auf.

          Ramai peniaga-peniaga terutamanya kedai-kedai borong yang menjual pada harga rendah bagi barangan yang biasa dibeli pengguna, namun secara tersembunyi menaikkan harga bagi sesetengah barangan mereka. Pembeli yang sudah terbiasa membeli barangan itu pasti tidak akan sedar bahawa sesetengah barangan mahal harganya daripada biasa, namun tetap berbelanja dengan alasan malas untuk pergi ke kedai lain (Harakah Daily, 2014). Strategi seperti Abdul Rahman bin Auf ini jarang sekali dilakukan oleh para peniaga. Tidak ramai yang berani mengambil risiko ini kerana jika tersilap langkah akan mengakibatkan kerugian besar. Oleh itu, dapat kita lihat ketegasan Abdul Rahman Bin Auf dalam mengekalkan harga penjualan untanya pada harga kos walaupun hakikatnya pada ketika itu beliau mampu meniru peniaga-peniaga lain dalam meninggikan harga jualan (Zakaria, 2011).

Strategi seterusnya adalah beliau sentiasa bersyukur walaupun untung sedikit (Harakah Daily, 2014). Menurut Abdul Rahman Bin Auf,  “Aku tidak pernah menolak keuntungan walaupun sedikit” (Zakaria, 2011). Prinsip ini yang sudah semakin lupus didalam diri ahli-ahli perniagaan zaman kini. Kita dapat mempelajari bahawa jangan sesekali mengambil mudah soal keuntungan yang bakal diambil dari pembeli dan jangan pula mengambil mudah soal halal dan haram dalam perniagaan. Sebagai contoh, sekiranya kita mempunyai kos tanggungan seperti kos penghantaran, kita harus bijak mengira kos supaya keuntungan dapat ditampung walaupun kos penghantaran produk biasanya tidaklah seberapa. Dari segi halal haramnya, jangan pula ada unsur-unsur riba dalam menguruskan perniagaan. Jelas kelihatan ketegasan Abdul Rahman bin Auf dalam bermuamalat iaitu dalam memastikan perniagaan yang dijalankannya itu tiada unsur-unsur yang diharamkan dalam Islam dan memastikan mendapat keredaan-Nya.

          Strategi ketiga pula ialah jangan menyiksa pelanggan (Harakah Daily, 2014). Sekiranya ada permintaan, beliau akan sedaya upaya mendapatkan barangan yang diminta oleh pelanggan. Strategi ini boleh diaplikasikan dalam perniagaan yang dijalankan. Ada segelintir usahawan yang bersikap malas dan mengambil mudah perkara ini. Sekiranya pelanggan bertanyakan tentang sesuatu barangan, peniaga hanya membiarkan pelanggan berlalu pergi dengan menyatakan, “Barang yang diingini tidak dijual disini”. Peniaga yang bijak tidak akan mudah melepaskan pelanggan seperti ini, sebaliknya akan berusaha sedaya upaya mendapatkan bekalan barangan yang diminta dari jaringan rakan-rakan perniagaannya yang lain. Ketegasan beliau dapat dilihat dalam memastikan pelanggan berpuas hati dengan layanan beliau.

          Strategi yang keempat ialah mengamalkan erti hidup adalah memberi (Harakah Daily, 2014). Untuk Perang Tabuk, Abdul Rahman menderma lebih daripada RM25 juta (200 dinar, 500 ekor kuda dan 1500 ekor unta). Kekayaannya langsung tidak berkurangan, bahkan Allah melipat gandakan lagi harta kekayaannya. Jika ada yang bertanya tentang rahsia bisnesnya, Abdul Rahman bin Auf akan menjawab, “Aku tidak menjual barang-barang yang rosak. Aku merasa cukup dengan untung yang sedikit tetapi diberkati oleh Allah” (Zakaria, 2011). Berbisnes di dunia, untung sampai ke akhirat. Beliau tegas terhadap diri beliau sendiri bahawa kekayaan yang dimiliki oleh beliau adalah daripada Allah SWT dan sewajarnya beliau menginfakkan sebahagiannya di jalan Allah. Beliau boleh memilih untuk bersenang-lenang dengan kekayaan itu tetapi beliau memilih untuk bersikap tawaduk dan bersyukur dengan apa yang dimiliki (Zakaria, 2011).

INTEGRITI & KEBOLEHPERCAYAAN (INTEGRITY & RELIABILITY)

          Integriti sebenarnya berasal dari istilah bahasa Inggeris yang membawa erti keutuhan dari semua segi yang baik. Dalam Bahasa Melayu, ia biasanya menjurus kearah perwatakan seseorang. Maksud integriti mengikut Kamus Dwibahasa DBP, 1985, ialah kejujuran dan ketulusan, kesempurnaan, keutuhan.

          Dari maksud yang didapati dari Kamus di atas, integriti adalah sifat jati diri yang merangkumi juga keikhlasan, keterbukaan, ketelusan, amanah, benar, berpegang kepada prinsip, tidak mudah dipengaruhi, boleh dipercayai dan boleh pegang cakapnya (Wikipedia). Integriti boleh dibincangkan kepada dua bahagian iaitu integrity berdasarkan individu dan integrit berdasarkan organisasi. Namun begitu, integrity pada umumnya merujuk kepada himpunan kualiti yang berpegang teguh kepada kejujuran dan amalan yang bermoral tinggi.

          Di peringkat individu, integrity bermaksud keselarasan antara tindakan dengan prinsip moral, etika dan undang-undang, serta keselarasan di antara kepentingan diri dan kepentingan umum. Manakala di peringkat organisasi, integrity dilihat melalui cerminan dalam perumusan dan perlaksanaan kod etika. Piagam pelanggan atau system dan proses kerja serta pematuhan kepada amalan terbaik. Kod etika berkenaan ditegaskan, diulangi dan dihayati oleh anggota organisasi berkenaan sehingga menjadi kebiasaan dan akhirnya menjadi budaya organisasi.

        Maka, saya mengambil tokoh agung iaitu Nabi Muhammad s.a.w yang merupakan rasul terakhir bagi umat islam sebagai contoh dalam elemen integrity. Baginda digelar “al-amin’ yang bermaksud benar telah diberikan oleh penduduk Mekah semenjak kecil kerana baginda tidak pernah berbohong sepanjang hidupnya serta baginda memiliki sifat kesempurnaan, kelelakian dan amanah yang tinggi di jiwanya. Biodata ringkas mengenai Nabi Muhammad ialah baginda dilahirkan pada 12 Rabiul Awwal tahun gajah. Dilahirkan sebagai yatim kerana bapanya meninggal dunia ketika baginda masih dalam kandungan ibunya. Bapanya, Abdullah merupakan seorang perniaga sebelum hayatnya berakhir. Setelah beberapa tahun, ibunya menyusul bapanya, Abdullah meninggalkan dunia, maka tinggalkanlah baginda bersama datuknya, Abdul Mutalib. Setelah itu, baginda tinggal bersama bapa saudaranya, Abu Talib setelah kematiannya datuknya. Pada ketika tinggal bersama bapa saudaranya, Nabi Muhammad diajar menternak kambing bagi meringankan beban bapa saudaranya selain menjadikan baginda seorang yang sabar. Pekerjaan Muhammad sebagai seorang pengembala kambing pada zaman mudanya memberi kesempatan dan peluang untuk baginda berfikirdan mengamati jalan kebenaran. Baginda mengembala kambing bapa saudaranya dan kambing penduduk Makkah. Nabi dengan gembiranya mengingati peristiwa tersebut dan bersabda :

          " Allah tidak membangkitkan seorang nabi kecuali sebagai pengembala "

          Pada ketika baginda berumur 12 tahun, Nabi Muhammad mengikuti bapa saudaranya ke Syam, sebuah negara yang terletak di Semenanjung tanah arab untuk berniaga. Pada awalnya, Abu Talib tidak mengizinkan baginda untuk menyertainya berniaga ke negeri Syam kerana dia merasa Muhammad terlalu muda untuk menempuh kesukaran mengharungi padang pasir yang luas tetapi setelah  baginda memujuk bapa saudaranya, baginda diizinkan untuk menemani bapa saudaranya ke Syam. Pada umur Nabi Muhammad 20 tahun, Abu Talib memikirkan bahawa Muhammad perlu mencari pekerjaan bagi menambah pendapatan dirinya daripada apa yang diperoleh ketika menjadi pengembala. Maka, baginda telah diberi kepercayaan untuk membawa barang dagangan Saidatina khadijah yang merupakan hartawan Mekah pada ketika itu. Baginda seorang yang jujur dalam melaksanakan tugas dan ramah dalam melaksanakan muamalah. Dengan sikap amanah dan keupayaannya dalam menjalankan perniagaan, Muhammad telah menerima keuntungan melebihi keuntungan pekerja lain yang pernah bekerja dengan saidatina khadijah. Maysarah juga memuji tingkah laku dan perihal Muhammad sepanjang bersamanya kerana Muhammad seorang yang lembut dan sopan dalam tingkahlakunya. Setelah sampai masa pulang ke Mekah, baginda membeli barang-barang keluaran negeri Syam yang dipesan oleh Saidatina Khadijah.

          Ali ibn Abi Talib (sahabat Nabi Muhammad)  memperincikan tetang ketrampilan Rasulullah sebagai:

‘Dia tidak kasar dan tidak suka perangai yang kasar dan dia tidak pernah menjerit di pasar. Dia tidak membalas kejahatan dengan kejahatan sebaliknya memaafkan dan melupakannya. Dia tidak pernah memukul apa-apa dengan tangannya kecuali ketika berperang. Dia tidak pernah memukul orang suruhan atau wanita, dan aku tidak pernah melihatnya membalas dendam ke atas ketidak adilan ke atasnya melainkan jika larangan Allah dilanggar. Jika larangan dilanggar, dia adalah antara yang paling marah. Dia tidak pernah memberikan pilihan antara dua perkara sebaliknya memilih yang lebih mudah. Jika berada di rumah, dia seperti lelaki lain; membasuh pakaiannya, memerah susu kambingnya dan melayan dirinya. Dia menjaga lidah daripada perkara yang tidak berkaitan dengan dirinya. Dia menerima (kedatangan) orang ramai dan tidak menolaknya. Dia memuliakan golongan mulia dan memberikan mereka kuasa urusan mereka. Dia berhati-hati dengan mereka, pada masa yang sama sentiasa senyum serta berkelakuan seperti sepatutnya. Dia bertanya khabar tentang sahabat dan orang ramai. Dia menggalakkan perkara yang baik; dan tidak menyokong atau menghalang perkara yang buruk. Dia seimbang dan konsisten. Dia tidak pernah mengabaikan sesuatu sehingga mereka (orang ramai) mengabaikannya. Dia sentiasa bersedia untuk semua keadaan dan sangat adil. Mereka yang bijaksana adalah yang rapat dengannya. Yang paling dipandang tinggi olehnya di kalangan mereka adalah yang paling mengambil berat hal orang lain dan membantu mereka. Dia tidak duduk dan berdiri tanpa memuji Tuhan. Jika dia masuk ke majlis, dia akan duduk di hujung (bukan di depan) dan menggalakkan orang lain berbuat demikian. Jika seseorang datang berjumpanya atau meminta pertolongannya, dia akan bersabar sehingga mereka (tetamu) yang pergi dahulu. Mereka yang meminta daripadanya tidak pernah dihampakan melainkan dia memberi apa yang diminta atau diucapkan kata-kata yang baik. Keceriaannya dan budi bahasanya menawan mereka sehingga dia bagaikan bapa mereka dan mereka mempunyai hak yang sama sepertinya. Mereka di sekelilingnya adalah orang yang berilmu, rendah diri, sabar dan jujur…’

          Beberapa orang sahabat Nabi Muhammad memberikan gambaran yang positif terhadap peribadi baginda. Pandangan sahabat lain berkaitan nilai integriti Rasulullah boleh dirumuskan dengan beberapa kuotasi berikut, umpamanya Hind ibn Halla menggambarkan keperibadian Rasulullah sebagai:

‘Rasulullah seorang yang selalu berfikir dan banyak berdiam diri. Dia tidak bercakap tanpa sebab. Beliau bercakap dengan mulut penuh (tidak sombong) dan bercakap dengan tuntas. Pertuturannya berpatutan; tidak lebih dan tidak kurang. Dia tidak angkuh atau merendahkan orang lain. Dia memuji orang walaupun dalam hal kecil dan tidak pernah mengeji orang. Dia tidak pernah mencela makanan. Dia tidak pernah marah kerana perkara-perkara kehidupan atau yang berkaitannya. Tetapi jika keadilan dicabuli, tiada yang dapat menahan marahnya sehinggalah keadilan ditegakkan. Dia tidak pernah marah kerana hal berkaitan dirinya atau membalas dendam untuk dirinya. Jika dia memberi isyarat, dia menggunakan seluruh tapak tangannya. Jika dia merasa hairan, dia membalikkannya. Jika dia marah, dia berpaling dan bila gembira dia menundukkan pandangannya. Ketawanya sekadar senyuman.’

          Kesimpulannya, elemen integrity dan kebolehpercayaan merupakan elemen penting dalam pembentukan ciri-ciri usahawan yang berjaya kerana ia merupakan satu tuntutan dalam bermuamalah. Elemen  tersebut harus diaplikasikan oleh setiap bakal usahawan bagi melahirkan usahawan yang berjaya di dunia dan akhirat.